堅(jiān)定不移提升戰(zhàn)略能力 加速推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型走深走實(shí)——貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年上半年工作總結(jié)暨提升戰(zhàn)略能力推進(jìn)會(huì)精神部署會(huì)圓滿召開
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9月28日，電科數(shù)字召開貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年上半年工作總結(jié)暨提升戰(zhàn)略能力推進(jìn)會(huì)精神部署會(huì)。會(huì)議旨在宣貫電科數(shù)字落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神的相關(guān)舉措與工作成果，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，確保全系統(tǒng)將戰(zhàn)略能力提升作為長(zhǎng)效工作，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、管理對(duì)齊、使命可達(dá)、走深走實(shí)。
集團(tuán)公司會(huì)議召開后，電科數(shù)字黨委第一時(shí)間組織專題研究、進(jìn)行系統(tǒng)部署，并結(jié)合“轉(zhuǎn)變·提升”年度工作主題，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)使命引領(lǐng)型BLM業(yè)務(wù)論證、企業(yè)診斷、虧損企業(yè)治理、降本增效專項(xiàng)行動(dòng)等重點(diǎn)工作，持續(xù)推動(dòng)子集團(tuán)戰(zhàn)略能力提升工作走深走實(shí)。今年是“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵之年，電科數(shù)字黨委書記江波高度重視一線業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)分析與謀劃工作，先后兩次親自主講使命引領(lǐng)型BLM的運(yùn)用方法，向全員闡明邏輯、講透核心要點(diǎn)，有效提升了全員戰(zhàn)略思維能力。這一舉措不僅為推進(jìn)體系化智能化轉(zhuǎn)型、加快新賽道業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈高端卡位提供了實(shí)踐支撐，更為提升業(yè)務(wù)單元決策分析能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次會(huì)議正值“十四五”收官?zèng)_刺與“十五五”謀篇布局的交匯期，亦是電科數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入全面攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，具有重要意義。會(huì)上，江波書記結(jié)合自身在戰(zhàn)略能力提升及業(yè)務(wù)實(shí)踐中的切身體會(huì)作重要講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三方面內(nèi)容：
一是結(jié)合內(nèi)外部核心需求——既包括集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略能力提升的要求、集團(tuán)公司研判的“四期疊加”形勢(shì)，也涵蓋子集團(tuán)內(nèi)部高質(zhì)量發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需求，并引用管理學(xué)家彼得·德魯克的名言：“在最動(dòng)蕩的時(shí)代，最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是沿用過去的邏輯做事?！彼鞔_指出，本次會(huì)議的召開，既是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境劇烈變化的必然選擇，也是滿足電科數(shù)字自身發(fā)展的內(nèi)生迫切需求。
二是圍繞“切實(shí)提升戰(zhàn)略能力”，明確企業(yè)的核心使命與責(zé)任在于創(chuàng)新——需堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦差異化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)低成本與高效率的統(tǒng)一。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深刻把握使命引領(lǐng)型BLM的核心邏輯，系統(tǒng)掌握“一個(gè)規(guī)律（業(yè)務(wù)規(guī)律）、三個(gè)邏輯（市場(chǎng)邏輯、技術(shù)邏輯、管理邏輯）、四個(gè)生態(tài)（技術(shù)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才生態(tài)、企業(yè)生態(tài)）”。江波書記還創(chuàng)新性提出“感知、認(rèn)知、決策、行動(dòng)、評(píng)估”的戰(zhàn)略執(zhí)行OODAE閉環(huán)，為“十五五”謀篇布局的科學(xué)性與指導(dǎo)性筑牢基礎(chǔ)，并指出戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于做好“比較、取舍、選擇”。
三是強(qiáng)調(diào)要將使命引領(lǐng)型BLM作為提升戰(zhàn)略能力的重要抓手持續(xù)深化應(yīng)用，將“差距分析—市場(chǎng)洞察—戰(zhàn)略設(shè)計(jì)—執(zhí)行落地—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整”的方法論融入各業(yè)務(wù)單元日常決策分析全過程，確保落地見效。同時(shí)明確企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵：穩(wěn)定第一曲線業(yè)務(wù)（成熟業(yè)務(wù)）、布局第二曲線業(yè)務(wù)（成長(zhǎng)業(yè)務(wù)）與第三曲線業(yè)務(wù)（新興業(yè)務(wù)）。其中，第一曲線需重點(diǎn)提升人均利潤(rùn)；第二曲線作為成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，需加大資源投入；第三曲線作為新興業(yè)務(wù)，需保障固定投入。
江波書記對(duì)全系統(tǒng)作出明確要求：一要聚焦“戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、務(wù)實(shí)導(dǎo)向”，將集團(tuán)公司黨組關(guān)于戰(zhàn)略能力提升的要求落到實(shí)處，進(jìn)一步形成可量化、可執(zhí)行、可考核的具體工作舉措；二要準(zhǔn)確把握“四期疊加”形勢(shì)，正視面臨的壓力與挑戰(zhàn)，錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，搶抓穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)期與任務(wù)沖刺期，全力以赴推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地，確保全面完成年度目標(biāo)；三要扎實(shí)推進(jìn)“十五五”規(guī)劃謀篇布局，加快打造增長(zhǎng)第二曲線，持續(xù)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，確?！笆奈濉眻A滿收官。
江波書記還特別強(qiáng)調(diào)，國(guó)慶、中秋雙節(jié)期間需進(jìn)一步強(qiáng)化安全、保密、輿情、合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，確保節(jié)日期間各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。
電科數(shù)字總會(huì)計(jì)師趙新榮介紹了32所經(jīng)營(yíng)診斷分析框架——該框架以集團(tuán)公司企業(yè)診斷方法與理論為基礎(chǔ)，結(jié)合32所業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)各事業(yè)部的戰(zhàn)略匹配度、運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)健康狀況及未來發(fā)展?jié)摿﹂_展系統(tǒng)性綜合診斷。
電科數(shù)字副總經(jīng)理、副所長(zhǎng)朱雷主持會(huì)議并傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，詳細(xì)介紹了電科數(shù)字落實(shí)集團(tuán)公司要求所開展的企業(yè)診斷、使命引領(lǐng)型BLM業(yè)務(wù)論證等工作的推進(jìn)情況與階段性成果。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了32所經(jīng)營(yíng)診斷的具體分析情況；華訊網(wǎng)絡(luò)、裝備數(shù)據(jù)部、通用產(chǎn)品部及裝備智能部作為使命引領(lǐng)型BLM深化應(yīng)用論證首批試點(diǎn)，結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，分別選取典型業(yè)務(wù)單元，從差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行等維度分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)全員廣泛共鳴與深度思考。
電科數(shù)字黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層干部、下屬公司經(jīng)理層，以及電科數(shù)字高級(jí)專家、專家參加了會(huì)議。
